Pourquoi suivre une formation en télétravail pour manager ?

Il incombe au chef d’équipe de parvenir à fédérer aussi bien les salariés qui travaillent dans les locaux de l’entreprise que ceux qui opèrent à distance. Une formation en télétravail pour manager va alors permettre à ce dernier de préserver la cohésion d’équipe et ainsi maintenir la productivité de chacun. Si vous êtes à la recherche d’un formateur fiable, adressez-vous à Skills Design, une agence née de la collaboration des experts en accompagnement de la transformation des entreprises et ceux du développement de dispositifs digitaux innovants.

Télétravail : les responsabilités du manager

Les responsabilités du manager restent les mêmes que pour diriger une équipe en interne. Toutefois, le paramètre « distance » rajoute une certaine complexité à sa manière d’accompagner les salariés.

Dès lors, ses responsabilités consistent à :

• Déployer les bons moyens pour organiser son équipe à distance ;
• Transmettre des directives claires et concises aux membres de l’équipe pour que chacun puisse savoir comment inclure son travail dans celui du groupe ;
• Choisir les bons outils de communication qui permettront une meilleure circulation des informations, qu’elles soient formelles ou informelles ;
• Aider les membres de l’équipe à maintenir un état d’esprit positif dans le but de préserver sa motivation et son engagement au plus haut niveau ;
• Créer la cohésion au sein de l’équipe et instaurer la confiance entre les membres.

Ainsi, le manager doit changer de posture pour pouvoir diriger une équipe à distance. Le meilleur moyen d’acquérir facilement et rapidement ces nouvelles habitudes est de suivre une formation en télétravail pour manager.

Les qualités d’un bon manager en télétravail

Pour rendre une équipe de télétravailleurs performante, un manager doit disposer de certaines qualités comme :

• Adopter un mode de gestion basée sur la confiance

Au lieu de chercher à tout contrôler alors qu’il est quasi impossible de savoir exactement ce que font les salariés qui travaillent à distance, le manager doit chercher les bons moyens pour développer l’autonomie des membres de son équipe et à les responsabiliser. En d’autres termes, il faut éviter toute forme de micro-management qui serait une véritable perte de temps.

• Rester transparent

Le manager doit informer son équipe sur son planning et ses objectifs de la journée. De même, il doit faire part à ses collaborateurs de ses temps de pause, mais aussi les plages horaires où il est préférable de ne pas le déranger.

• Utiliser une bonne méthode de motivation pour son équipe

Il doit savoir encourager les membres de son équipe à être motivé par la tâche elle-même et non pas pour l’argent ou encore la peur des malus. L’équipe doit trouver du plaisir à travailler.

• Déployer les bons moyens pour éviter les surcharges de travail

Les surcharges de travail sont dues à un manque de formation ou l’utilisation d’une méthode d’organisation erronée. Cela va engendrer davantage de stress chez les membres de l’équipe. Le chef de groupe doit ainsi ajuster la charge de travail pour chacun.

Pour acquérir ces qualités, n’hésitez pas à suivre une formation en télétravail pour manager chez Skills Design. Nous proposons des contenus prêts à l’emploi qui peuvent être déployés rapidement et qui sont également personnalisables en fonction de vos couleurs et des réalités terrain des managers de votre entreprise.